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索风营发电厂:“四强化”推动能力作风建设落地生根

本网讯 在能力作风建设上,索风营发电厂结合实际,从强化组织发动、强化全员对标、强化精准行动、强化评价跟进四个方面持续发力,大力开展能力作风建设,全方位推动各层级人员能力过硬、作风过硬。

强化组织发动。索风营发电厂按照上级单位“能力作风建设年”专项行动有关部署和引导意见,深入查摆问题,完善落实措施,第一时间做好关于能力作风建设相关要求的宣贯解读。党委班子多次到各部门、班组现场开展调研和解答,将整治提升的重点任务逐一明确。集中化针对三类人员10种能力、5种作风展开“大学习”“大讨论”5次,谈思路、谈建议、谈体会,形成了党委统一领导,各层级全员参与的工作格局。

强化全员对标。聚焦机组检修、安全生产、提质增效等重点任务,职工从查思想、查业务、查纪律、查作风、查成效等方面找自身短板,把个人行动清单落实到开展哪些培训、学哪些制度、看哪些文件书籍、学哪些技能等实施细节。强化榜样引领作用,开展优秀班组长“炼成记”主题展播,在检修现场开展岗位练兵,做到“学与干”并重,“查与改”贯通。

强化精准行动。在华电索风营微信公众号推出“能力作风我在行动”系列宣传,开设了“领导班子说”“干部职工说”“党支部说”“青年说”特色专题。广泛利用宣传橱窗、海报、展板、在指阅乌江发布图片资讯等开展能力作风氛围营造。维护部、运行部以3号机检修建压为契机,开展“师带徒”“老带新”;水工部开展水工观测、idamApp使用等实操竞赛;党员们在检修现场开展了“接地气”“冒热气”的主题党日及现场授旗活动,用实际行动诠释先锋模范作用。

强化评价跟进。截止目前,共召开“能力作风建设年”专项行动工作推进会7次,及时了解掌握“能力作风建设年”专项行动进展情况、主要经验、正反典型,建立“红黑榜”评比,激发广大职工参与能力作风提升的积极性和主动性。将能力作风建设融入全员绩效管理,以倡导“回炉”培训和“赋能”上岗为主,激发员工队伍活力,为能力作风建设提供有力的制度保障。

提能力、锻作风、见行动、出成效。下一步,索风营发电厂将继续把党史学习教育成果融入企业改革发展和生产经营的各个环节,不断从提升职工专业技能,练就过硬本领发功发力,持续深化“能力作风建设年”专项行动,激励广大职工履职尽责、发挥作用、争当先锋。


 


 


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