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大龙分企业:以“六升级”促“六强化”助推安全管理再上新台阶

本网讯 2021年,大龙分企业坚持“1456”反违章工作思路,进一步对绩效管理、两外管理工作进行举措再升级、管理再强化,全力助推该企业安全管理再上新台阶,被评为电力安全生产标准化一级企业、铜仁市安全生产专项整治三年行动创建示范企、铜仁市危险废物产生单位危险废物规范化达标企业。

绩效管理升级,强化责任担当。进一步完善反违章管理制度、开展无违章创建活动、与全体干部员工签订安全目标责任书、制定《外委单位反违章绩效管理办法》,将外委企业反违章工作纳入绩效管理。

管理责任升级,强化履职能力。建立生产各级管理人员“进部门、进班组、进现场”机制,明确具体内容和要求,进一步压实了各级管理人员的安全责任,也进一步强化了各级管理人员的履职能力。 

智能“五防”升级,强化作业安全。推进“运行、检修本质安全防控系统改造”项目,实现运行作业过程和区域安全管理的可测、可视、可预警、可控制。

违章处罚升级,强化底线思维。结合生产现场典型违章特点,制定下发了《安全生产“十不准”》,进一步增强了全体员工“不敢违章、不能违章、不想违章”的良好氛围。

两外管理升级,强化精益管理。实施“九小工作法”,做实做深做细“两外”管理工作,反违章工作得到了明显提升,违章现象得到有效遏制。

考评机制升级,强化班组管理。制定《工作负责人月度考评管理办法》,对工作负责人进行月度考核评价,进一步压实了工作负责人的安全责任,也进一步找准了打通班组安全管理最后“一公里”的关键点、着力点。


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