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华电贵州新能源:“四抓四促”强能力锻作风 助推高质量发展

本网讯 近日,华电(贵州)新能源发展有限企业聚焦“提升能力、锻造作风、担当作为、推动发展”,深入开展“能力作风建设年”专项行动,强化制度、业务培训,以全员强能力锻作风助推企业高质量发展。

抓组织,促落实。该企业党委把“能力作风建设年”专项行动作为“一把手”工程,成立由党委书记、总经理任组长、纪委书记任副组长的领导小组,统一领导和督导专项行动。领导小组认真学习乌江企业《关于开展“能力作风建设年”专项行动的实施意见》,研究制定该企业活动方案,明确重点任务、具体措施和时间节点,逐项分解到各部门、各项目部,促进各项目标任务落地落细。领导小组下设办公室和监督小组,具体专项行动组织协调、宣传报道和推进的监督工作。2月26日,该企业利用周末时间,通过自己查、领导点、同事帮的方式,全体员工认真查找能力作风存在的不足和问题。目前,针对查摆的问题,全体员工初步制定《个人行动清单》,明确整改事项和整改措施、整改时限。

抓导向,促实干。坚持问题导向,班子成员以身作则,带头发扬刀刃向内的自我革命精神,组织全体干部员工把职责摆进去、把工作摆进去,全面查摆自身存在短板、弱项。坚持结果导向,紧盯年度经营发展目标,形成部门和个人两个问题清单,明确提升措施。在全企业员工中深入开展以“能力素质好、作风形象好、工作业绩好,争当“能力作风建设标兵”为主要内容的“三好一争”竞赛活动,以一流的能力和优良的作风为企业高质量发展提供坚强的保障。要积极参与上级企业举办的技能竞赛和技能比武活动,有赛必达、有奖必争、有争必胜,积极营造以赛促学、以赛促训、比学赶超、争先创优的良好氛围。

抓学习,促提升。该企业结合企业实际,聚焦员工能力大提升、作风大转变,创新活动载体,利用线上签到、线上考试的新形式、新办法,营造“人人上讲堂,人人讲业务”的学习氛围,通过专题培训、在岗自学、练兵比武等多种形式,强化过程实施和考评督导,推动全员有效提升专业常识、专业技能、专业方法、专业精神。班子成员坚持示范引领,带头深入各部门、各项目部开展“能力作风建设年”专项行动方案宣讲,带动员工苦练内功,努力推动项目建设。2月28日,该企业开展了制度宣贯培训班,对近期修订印发的制度进行宣讲解读,引导广大干部职工全面知晓制度内容,清晰工作流程,明确职责权限,进一步提升全员行为认知标准,规范各项管理标准,实现经营管理合法合规、管理水平显著提高。

抓统筹,促发展。坚持把“能力作风建设年”活动与项目建设、能源保供、提质增效、生产经营等重点工作有机结合起来,以能力作风提升促进工作开展,研究制定部门绩效目标责任书、安全生产目标责任书,强化过程管控,一体推进、一体发力。自1月份以来,该企业扎实开展隐患排查治理,发现新缺陷总计152条,已处理139条,消缺率为91%,保障安全生产稳定。全力推进项目建设,确保完成阶段性各项目标任务,以优异工作成绩迎接党的二十大胜利召开。


 


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