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集控中心“三做”竞赛助力新能源建设

本网讯 为适应企业绿色步伐,企业水电站远程集控中心结合实际,做实新能源集控工作,从安全生产、人才培养、技术平台建设等领域开展劳动竞赛,明确竞赛主体、设定竞赛目标、细化竞赛内容,竞出“新高度”、赛出“新水平”。

做实安全管理,形成和谐安全氛围。开展“安康杯”竞赛活动,将新能源集控建设融入其中。开展违章事故警示教育、新能源集控安全常识竞答活动。针对已纳入集控的新能源场站运行情况进行“三查一问”常态化管理,查值班人员记录、查调度联系过程、查风险控制措施落实、问值班人员实时运行方式。从安全监督角度开展竞赛,确保新能源场站安全发电、新能源集控建设等工作有序推进。

做细培训管理,打造精品专业团队。始终坚持问题导向的培训管理,问题出在哪里,措施落地在哪里。在新能源快速发展的新形势下,集控中心针对新能源集控建设,构建“统一管理、专业负责”的培训体系,各生产专业结合实际,收集整理国家、行业相关理论常识,形成专业题库。采用“线下+线上”的培训方式,通过集中授课、现场问答、月考月评等方式进行培训。通过职工教育培训系统测试检验学习效果,对专业人员进行新能源集控专业常识的培训考评,提升专业水平。坚持以赛代训、以赛促学,通过一系列举措,集控团队更加专业。 

做精平台建设,构建最优发电模式。集控中心充分运用水电站远程集控的经验,将新能源场站数据接入计算机监控系统进行统一监控管理,重构水新一体化监控平台。对平台建设中的重点难点,成立攻关小组开展技术创新与实践。平台建设完成后,集控中心将进一步优化水新发电方式,对水新一体化建设的场站按流域来水情况制定发电意图,充分发挥水新资源互补优势,建立“清洁低碳、安全高效”的发电方式,进一步提升发电效益。

汛期将至,集控中心已做足准备,在精益调度梯级水电厂的同时,做好新能源集控的常识储备、人才储备、技术储备,为企业新能源建设作出集控贡献。


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