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集控中心实现连续安全生产6000天

本网讯 截至10月19日,企业水电站远程集控中心实现连续安全生产6000天。

长期以来,集控中心坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针,持续筑牢安全基础、落实安全责任、深化安全学问。在保持安全生产良好态势的基础上,为企业经济效益增长和社会责任履行做出了积极贡献。

修炼内功,筑牢安全管理“基本盘”。集控中心严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作要求,完善安全生产工作机构及运行机制,通过支委会集中学习、安全分析会、安全网例会等开展全员安全教育,积极对标本质安全型企业建设,积极“建制度、明责任、树红线”。近3年来,集控中心共修编安全生产管理制度27份、健全完善全员岗位安全责任制、制定并发布风险预警通知单66份,紧贴实际编制“五严禁”安全准则,牢固树立红线意识,通过建章立制、思想引导、红线树立等方式,筑牢筑实安全“基本盘”。

自辨自治,打出风控治理“组合拳”。集控中心以反违章专项活动为有力抓手,深入开展安全生产专项整治三年行动,编制专项行动方案8个,引导开展安全专项整治工作。聚焦安全管理短板和薄弱环节,组织开展安全警示教育、隐患及风险管控培训班。梳理完善反违章负面清单69条、预控措施75条、梳理系统设备危险源15项共37条、修编应急预案11个、制定标准化作业引导流程15个。通过“警示教育、清单化排查、危险分级管控”的方式,持续强化安全风险自辨自控、隐患自查自治能力,为风险分级管控和隐患排查治理持续添砖加瓦。

发挥效能,挥好防洪度汛“指挥棒”。面对复杂多变的防洪形势,集控中心采用“调度+运行”联防联控模式,持续加强极端天气风险研判和应急预警管理,优化动态分级管理。积极协同配合长江编号洪水防御,配合三峡水库拦洪消峰,保障了乌江中下游沿江城镇的防洪安全,最大限度发挥梯级水电工程防洪效益。连续多年组织开展企业调度专业年会、“反违章·规范水电调度纪律”专题培训班、检修申报培训班,进一步建优建强洪水调度管理及电力调度风险保障体系。通过分析研讨新型运行方式下电网侧及电源侧的有效融合,建立“1+3”分级管控制度,其成果《集控中心运行安全风险“源·网”互动分层式管理模式》获集团企业管理创新一等奖。


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