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乌江项目企业 多举措抓实新能源监理工作 助力能源保供

本网讯 贵州华电乌江水电工程项目管理有限企业聚焦国家双碳目标,顺应国家新能源发展趋势,结合“我为群众办实事”,以建精品工程为目标,多举措抓实新能源工程施工监理服务工作,助力能源保供工作。

“四维度”抓实监理工程师能力水平的提升。该企业结合党史学习教育“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求,组织开展了监理工程师“借、学、听、考”四维度能力提升系列活动,通过借鉴工程实践经验、学习业务理论常识、听取现场抽问回答、考试安全业务常识系列活动,促进监理工程师能力水平的提升。

“五排查”抓实施工监理项目安全质量管控。该企业结合集团企业安全工作会议精神,乌江企业秋安大检查、安全生产百日攻坚活动等要求,围绕“查风险、查隐患、查质量、查整改、查效果”编制工作方案、制定措施、排列计划,有序有效有计划组织开展,确保工程建设安全质量可控在控,建设精品工程。

“六紧盯”抓实施工监理项目过程控制。紧盯设备供货方,根据供货计划,超前谋划、提前安排、盯紧项目社保供货,以满足光伏电站建设高峰期设备组件安装需要。紧盯人力资源组织,根据工程建设进度计划,督促承建单位做好人力资源统筹组织,避免人员窝工闲置和资料浪费。紧盯施工进度统筹,根据地形地质条件、施工资源组织、光伏组装件供货到位情况,动态统筹施工,确保土地资源、施工资源、组件资源、人力资源应用尽用,满足施工进度要求。紧盯工序衔接,根据土建、金结、机电等关键线路专业工种、施工工序特性和施工时间,做好工种工序搭接,缩短自由时差,优化关键线路总时间。紧盯关键环节施工成优率,对桩基、支架安装、光伏板固定施工,采取旁站式点对点监理,杜绝返工、做到一次成优,提高优良率。紧盯档案资料,施工过程中及时收集整理验收资料,确保数据真实、验收内容齐全、验收表格填写完整。

“两强化”抓实施工监理项目日常管控。强化精细管理,始终坚持“日梳理、周总结、月盘点”的监理工作模式,以日促周,以周保月。通过在工作推进中找问题、在问题中寻工程建设经验,在经验中总结提升工程建设水平,逐茬压实工作,以满足工程建设安全、质量、环水保等各项管控指标要求。强化疫情防控,通过对参建人员疫情防控常识宣传宣贯、进出工地管控、疫情防护措施落实,人员行程登记报备等疫情防控措施,抓实建设工地疫情防控,确保了工程安全顺利建设。

据悉,该企业承担监理服务的4个光伏电站,装机容量730MW。目前,工程建设正高质量稳步推进。

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