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集控中心:“竞赛+机制”,创“三清”植入人心

本网讯 “三清”是指什么?“共产党人的初心和使命是什么?”“三道防线是什么?”近日,企业水电站远程集控中心开展了创建“三清”企业常识网络答题活动,全体干部职工参与其中,营造了浓厚的创建氛围。竞赛的方式是让干部职工知道什么是“三清”,需要从建立健全工作机制上下功夫。集控中心从三个维度,努力打造“忠诚干净担当”的党员干部队伍、构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制、营造良好的政治生态。

“教育+绩效”促干部清正。一是通过“三会一课”、专题研讨、政治学习、支委会集中学习研讨、落实第一议题制度等方式,组织党员干部系统学习习大大新时代中国特色社会主义思想、中国共产党历史、党内政策法规、社会主义核心价值观等,进一步强化理论武装、坚定政治信仰、锤炼政治品格,坚决贯彻党中央、集团企业党组决策部署。二是发挥绩效“指挥棒”作用。根据新修订的《中国华电集团有限企业“三清”企业创建工作考核评价细则》,集控中心在绩效管理办法中将遵纪守法、担当作为作为重要指标,对党员干部建立了月度日常工作考评、年度重点目标考评和民主测评相结合的考核评价机制。对创新管理、安全管理等工作中有突出贡献的人员,除在绩效加分上有所体现外,奖金分配上也会充分体现,在激发干事创业热情的同时,努力打造“忠诚干净担当”的党员干部队伍。

“制度+监督”保企业清廉。一是健全制度体系,确保依法治企、合规经营。结合创一流工作安排,集控中心对现行制度进行了梳理完善,组织修订《水电站远程集控中心贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《水电站远程集控中心费用管理办法》《水电站远程集控中心物资管理办法》等近10项制度,在确保规范决策、民主决策的同时,有效提高治企兴企规范化水平。二是强化权力监督制约,筑牢“三道防线”。结合工作实际,制定“三重一大”集体决策权力和责任清单,梳理责任71条、权力11条;制定采购监督管理权力和责任清单,明确分管领导、部门负责人、项目负责人等12条权力、30条责任,为关键领域的合规经营设立了一道天然“屏障”。制定《采购及合同全过程风险管控清单》《选人用人全过程风险管控清单》,梳理风险点87个,预控措施91条;制定《集控中心项目管理清廉风险防控操作票》,做到项目管理各环节管控。从责任与权力清单、管控清单到操作票,做到监督的更加有效,努力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制。

“组织+宣传”固政治清明。一是认真落实全面从严治党主体责任。结合实际,制定全面从严治党主体责任清单,细化工作内容,明确时间节点和责任人。严格落实“第一议题”制度、“三会一课”制度、主题党日制度等。截止9月14日,组织学习习大大总书记重要指示批示精神25个,制定工作措施68条;组织主题党日活动9次、民主生活会1次、组织生活会2次、研究意识形态工作3次、支委会集中学习9次、专题研讨5次。二是严把选人用人关,把握严格的政治标准,树立鲜明的政治导向,公正选人用人。组织开展运行部岗位动态管理,N+1年轻干部试用期考评,优化完善用人机制。截止目前,中层正职6人,中层副职1人,其中,80后中层管理人员占57.1%。通过严明政治纪律、规范政治生活、公正选人用人,努力营造良好的政治生态。

创建集团企业“三清”企业是集控中心加强全面从严治党工作的目标,也是想要争取的政治荣誉,在争创的路上,大家在努力......

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