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东风发电厂“能力作风建设年”高起点推进

本网讯 自“能力作风建设年”专项行动开展以来,东风发电厂结合工作实际,迅速开展行动,形成全厂上下以“能力作风建设年”专项行动为抓手,开展能力提升培训,自觉改进工作作风,全面提升综合业务素质。确保“能力作风建设年”专项行动高起点谋划、高标准推进、高质量落实。

创新发展“出新招”严密制定年度绩效目标责任书,通过项目负责人签订“责任状”的方式,把新能源、抽蓄项目纳入年度绩效目标管理,进一步发挥绩效考核指挥棒作用,激发干部担当作为的“内生动力”。同时启动“5+3”人才培养模式,采取5个白天工作,每周利用3个晚上分别开展一次技术技能培训、检修技改方案讨论和招标文件审核、对装置性违章排查和各类安全问题整改讨论的“5+3”新模式,着力提升人员专业技术技能水平和解决问题的能力。

重点工作“见真章”为全面整治安全生产工作存在的遗留问题。生技部、安环部结合此次专项行动,将反“装置性违章”作为安全生产工作重点,强化全员安全意识、提升发现问题的能力、培养人员技术水平,以装置性违章大幅度下降为目标,制定专项行动方案措施,全面启动“装置性违章”查处工作。通过专项行动,力争2022年实现零“装置性违章”。

重点项目“见实效”大花水#1机A修项目部以“日控制日纠偏”思路进行工期动态管理,按“今日事今日毕”原则不断优化工序,坚持“向安全要质量,向质量要工期”的思路狠抓安全,以“可以免检”为标准严格实行检修工艺规范,集中优势力量进行攻坚,规划好、实行好、跟踪好,用足招、铆足劲、下足力,心往一处想,劲往一处使。常规13天的拆机工作,此次大花水#1机A修,8天超纪录完成机组拆机。


 


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