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集控中心:专业管理持续用力 能力作风持续提升

本网讯 截至5月5日,企业水电发电量达71.24亿千瓦时,远程开停机成功率99.98%,应用系统可用率100%。水电站远程集控中心作为企业运行调度专业管理和实行单位,以能力作风提升为目标,在专业管理上持续用力。

调度专业做精,深挖提质增效潜力。集控中心扎实开展精益调度工作,充分发挥梯级调度优势,提升梯级发电效益。一是精细把控日调节水库,确保高水位运行。充分利用汛前蓄能消落时机,在做好统筹梯级电厂检修方式、调整工程节点等协调工作的同时,有序抬升日调节水库水位,124天实现65天高水位运行。二是精心保障生态流量,集控中心按照“精心测算、精准调度、精确实行”的工作方法,明确生态流量保障方案、制定生态流量保障措施、通过机组带固定负荷满足生态流量等工作,不断完善“实施-跟踪-监督”的管理模式,截至目前梯级干流各电站生态流量下泄日均保证率达99%以上,努力践行“绿色乌江”发展战略。三是精准开展防洪度汛,集控中心坚持"预"字当先,提前谋划,汛前成立防汛工作机构、“洪水调度”党员先锋队,在跨省跨主体联合调度工作机制下,完善洪水调度管理规定,开展精准培训、应急演练、汛前交流等工作,做好入汛前各项工作。

运行专业做细,深化远程集控管理。面对电力市场改革、梯级优化运行、能源保供等多重挑战,集控中心通过系列措施做细专业管理。一是做细远控业务考评,针对以往调度联系中存在的不及时、不规范等问题,集控中心结合实际,发挥专业管理作用,制定了《乌江梯级水电站运行人员调度业务工作评价管理实施细则(试行)》,涵盖28个业务联系规范,实时通报梯级各厂违反调度纪律事件,要求各厂举一反三,形成全过程评价考核动态运行机制。二是做细运行业务培训,根据疫情形势,集控中心结合汛前交流,围绕南方区域“两个细则”、“调频辅助服务市场规则”的专业领域,对企业系统运行专业人员开展“线上+线下”同步培训12次,参培达300余人次。三是做细运行风险评估,集控中心开展危险源辨识和运行危险点分析18次,整合电厂侧、集控侧、电网调度侧对电力安全运行风险管理的要求,制定集控侧和电厂侧对应的防控措施13条,向梯级电厂发布11份安全风险预警通知书,有效防范了电力运行安全风险。

信息专业做优,提升运维保障能力。随着数字化、信息化的快速发展,集控中心在强化应用系统功能保证业务安全的前提下,创新开展信息化管理工作。一是机构设置优化,企业信息中心挂靠集控中心,组建专业团队,从信息化、网络安全管理等领域开展乌江流域数字化建设,为“数字乌江”建设提供组织保障。二是技术发展优先,建设智能视频巡检,辅助值班人员进行设备巡视,优化安全隐患排查措施。积极开展水新一体化监控平台建设,应用新技术确保新能源快速接入集控,推进新能源集控发展,助力双碳目标。三是网络安全创优,建立区域态势感知平台和统一管理平台,实现网络安全监视、分析、审查等功能,及时掌握网络空间存在的安全隐患,为企业网络安全监测、风险分析和预警提供技术保障。

集控中心将按照企业的部署,持续在专业管理上下工夫,努力锻造能力过硬、作风过硬的职工队伍,为企业高质量发展贡献智慧力量,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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