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集控中心从严从实提能力抓作风

本网讯 3月21日,企业水电站远程集控中心召开“能力作风建设年”专项行动推进会,从三方面总结经验做法,对下一步工作进行安排部署。

一是以思想破冰引领。集控中心坚持舆论宣传先行,利用门户网站、微信公众号等媒体宣传企业“能力作风建设年”专项行动要求,营造氛围,引导全体干部职工迅速投入到行动中,提升能力作风。坚持解放思想为先导,要求各部门组织职工对标对表习大大总书记关于能力作风建设的重要论述、先进典型、身边榜样等,结合岗位实际,查摆自身存在的问题。通过部门大讨论活动,帮助大家认识提升能力作风的紧迫性和重要性,进一步提振精气神、激发内生动力、释放创新活力。以思想破冰引导广大职工以重点工作突破检验思想观念转变效果。

二是以能力提升增效。集控中心针对不同层面干部职工的能力要求,实施三项能力提升计划。如何做好集控中心高质量发展的人才储备、技术保障、创新驱动;如何做好部门团队建设、部门目标设定与实现、部门内外部沟通协调;如何自觉学专业、用专业、强技能,通过专题研讨的方式,制定问题清单和行动清单。注重创新职工教育培训形式,做好线上线下培训、题库收集上传、定期考评测评,职能部门通过线上查看、线下检查等方式,督促各部门落实职工培训各项目标任务,实现覆盖“全年、全专业、全人员”的职工教育培训大格局。注重项目管理过程管控,制定项目进度安排表,将完成情况纳入月度绩效考评体系。充分发挥绩效“指挥棒”作用,对列入能力提升的工作事项,做到用数据说话、靠实例证明,实施精准化考核。

三是以作风建设开路。集控中心围绕制度建设、提质增效、“首问负责制”等工作,以问题为导向,持之以恒推进“马上就办、办就办好”的工作作风。结合实际,制定年度制度(新编/修编)计划,在做好企业制度宣贯的同时,做好制度设计和管理流程再造。做实汛前交流,交流前制定详细的提纲,注重收集水电厂专业人员的意见和建议,做好交流成果的分析汇报,为汛期调度做好充足准备,通过精细管理实现管理提升。严格实行“首问负责制”,在职责范围内的,首问责任人第一时间办理、回复;非职责范围内,首问责任人应主动联系相关人员,并做好双方交接后方可退出。

下一步,集控中心将进一步聚焦重点工作,用好行动清单,做好学干并重、查改贯通,用实际工作成效检验能力作风提升成效,以实际行动为企业高质量发展贡献智慧和力量。


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